超级英雄拯救世界，Patagonia拯救地球
一家以岩钉闻名的公司
决定停产岩钉
● 1992年，Yvon和The North Face创始人Douglas Tompkins在巴塔哥尼亚高原，两人是至交好友，也是攀岩伙伴
Yvon不愿把自己定位为一个商人，更愿意称自己是攀岩者、冲浪者、皮划艇和滑雪爱好者，或是铁匠。
● 生命不息，运动不止
出于对攀岩的热爱，以及上世纪五六十年代攀岩装备的匮乏，Yvon决定自己制造工具，并创立了Patagonia的前身——Chouinard Equipment。
Yvon和伙伴们设计改进的攀岩工具好用耐久，填补了市场空白，因此为他们赢得了商业上的巨大成功。
“我们都没有把做生意本身当作目的，那只是一种赚钱方式，让我们能负担攀岩旅行。”Yvon说。
售卖攀岩装备其实并不赚钱。虽然后来Chouinard Equipment占据了约75%的攀岩装备市场，但仍然盈利微薄，Yvon和伙伴完全是为爱发电。
● Chouinard Equipment第一份产品目录封面
● 从年轻到年老，一直亲自在车间里捣鼓的Yvon
尽管如此，Yvon依然以最高标准来把关质量，不只为了顾客也为了热爱攀岩的自己和朋友。
“如果一件工具质量不过关，就可能使人丧命，而且由于我们自己是产品的直接用户，丧命的人极有可能就是我们自己！”
● Yvon和朋友们在岩壁上露营
作为铁匠，Yvon每天会花8-10小时亲自锻造钢钉。小小的岩钉，是品牌立身之本。
然而在一次攀岩时，Yvon亲眼见到了岩石被岩钉破坏的残破景象，于是他迈出了人生中重大环保举措的第一步：停产岩钉，以岩塞代替。
如果岩石被破坏殆尽，后人还怎么感受攀岩的乐趣呢？
● 一个刚刚打造出来的岩钉，以及一处遭到岩钉严重损坏的岩石
但是Yvon的环保尝试并未得到攀岩者的共鸣，反而遭到不少抵制抗议。新的产品目录寄出后，岩钉业务量也下滑了。
如果此时Yvon向任何一方妥协，就不会有后来的故事了。要么因为消费者不满而利润骤减，要么继续破坏环境而于心有愧。
此时Yvon脑海里已经有了做服装的想法。事实证明，他有很强的商业嗅觉，服装系列一经推出就大受欢迎。
他和同事们决定给这个系列起名“Patagonia”——那片遥远有趣的高原地区，而且这个单词能用任何语言念出来。
保护环境
草根也可以！
● 喀斯特山脉，栖息在树上进行抗议的环保人士
● 抓绒衣在户外的应用
● 2011年文图拉河河口，有人正在这里冲浪
● 2011年智利要修建五座巨型水坝，Patagonia员工在文图拉总部，和遥远的智利民众一起抗议
● 参加环保抗议游行的人们，“如果你不愤怒，那是因为你对此漠不关心”
把公司做大后
该给地球缴税了！
从1986年起，Patagonia每年向小型环保团体捐出10%的公司利润。后来，又将额度增加到销售额的1%或税前利润的10%，“哪个更多就以哪个为准”。
随着钱越捐越多，2002年Yvon和BlueRibbon Flies创始人Craig Mathews发起了一项“1% for the planet”计划，鼓励更多企业加入进来，每年捐出1%的收入用于环保。
Yvon的精神无疑非常鼓舞人心。现在“1% for the planet”在48个国家拥有1200多名成员，这个计划已经捐赠了数亿美元。
当Patagonia越做越大，甚至把Yvon送上了福布斯富豪榜时，他生气万分，并对过度财富感到厌恶。他说自己不开雷克萨斯，银行账户里也没有10亿美元。
在经商35年后，他早已对赚钱这件事有了新的理解。
● 运动到老的Yvon
「Don't buy
this jacket」
● Patagonia去年和今年618的海报
● 一些客户直到把Patagonia的衣服穿到烂得不行时才丢掉，比如这条牛仔裤
这种反消费主义的作风，被Patagonia带到了各国市场。去年国内“618”，当各大品牌的促销短信连番轰炸你时，Patagonia却在店铺首页放出“NO SALES”海报——“少买点，多想想。Buy less, demand more.”
● Patagonia将回收来的旧衣重新改造
● Worn Wear项目的修补旅行，以及一件通过这个项目修补的夹克
为了避免Patagonia也像快时尚一样，Yvon的解决方法是：
1⃣️生产更耐用的高质量产品；
2⃣️鼓励顾客购买二手衣，或以修补来代替购买。
“购买旧衣服、尽可能长久地穿着你的衣服，这是你能做的最负责任的事了。而当你臣服于时尚潮流，就等于要淘汰旧衣服，并把它们扔到垃圾堆。”Yvon说。
● Patagonia的员工们用回收旧衣来做新衣服
“如果坏了，那就修好它”，秉持着这样的理念，Patagonia启动了Worn Wear项目：为顾客维修品牌的旧衣，回收无法维修的旧衣，设计再造，在Patagonia的二手服饰店里售卖。
你购买的每件Patagonia服装都享受终身修补服务，只需支付材料费即可。
● 新的👜来自旧的👖，新的羽绒马甲来自几件旧的羽绒衣
这一切形成了一个完好的闭环，让一件旧衣服总有被再次穿着的机会。
大费周章地做这些，都是因为Patagonia相信，人们每少买一件新衣服，地球的负担就能少一分。
做最好的产品
是他们存在的意义
● 人与自然，构成了Patagonia商品目录的封面主题
● 翻阅Patagonia的产品目录，会产生去户外的强烈冲动
● 古早的Patagonia商品目录
● 穿着Patagonia经典摇粒绒外套刚和朋友爬完山的Yvon
● Patagonia Black Hole系列包袋用100%回收材料制成
为了宣传环保
干脆拍电影吧
● Patagonia出品的纪录片《Fish People》
《Artifishal》则探讨了野生鲑鱼走向灭绝的过程，以及鱼类孵化场和养鱼场带来的威胁。
《Fish People》讲述了一群把一生都献给大海的人，有渔夫、冲浪者、海洋捕手，也有曾是矿工的海洋摄影师，和挑战人类极限长途游泳的人；
点开Patagonia的油管频道，每一帧画面都美到想截图，让人感叹：这样的地球，怎么会有人忍心伤害？
这些影片还记录下了不同国家的人民为了环保而抗争的故事。
比如《Public Trust》，讲的是美国各地的人们，为了阻止公共土地被出售/租赁给石油、天然气和采矿等私营企业而进行斗争的故事；
《Jumbo Wild》记录了在加拿大的Jumbo Valley，环保人士抵抗政府的商业改造，试图保留此地原貌的抗争；
《Blue Heart》和《Vjosa Forever》两部影片，是关于人们保护最大的野生河流巴尔干河，免受修建水坝命运的故事，最终这里被宣布为国家公园。
在Yvon看来，我们对地球造成的破坏大多源于我们自己的无知。只有不断对生活中的一切提出尖锐的问题，才能找到解决方案。
他举例，“如果你想要让一家人吃上健康食品，那你就得开始问许多问题。如果你仅仅问：‘这条鲑鱼新鲜吗？’你可能会对答案感到满意。但如果你接着问‘这是野生的，还是养殖的’，‘这只鸡打过激素吗’，或者‘特温柯斯夹心蛋糕（Twinkies）的包装上列出来的化学成分都意味着什么’，你就会开始接近真相。”
而Patagonia出品的这些纪录片，正是Yvon向世界提问的方式。
「雇佣Patagonia
真正的顾客」
● Patagonia攀岩大使Sean Villanueva O’Driscoll和一名比利时登山者在不同绳距的间隙补充能量
Patagonia特别的企业文化早已不是秘密。在这里，员工可以在上班期间跑去户外运动，享受弹性的工作时间。
为了给在午餐时间跑步、打排球或者冲浪的员工提供方便，Patagonia的大部分盥洗室都装有淋浴设备。“冲浪板上的公司”这个称呼绝非浪得虚名。
● 1991年，Patagonia员工们在巴塔哥尼亚的徒步之旅
● Patagonia设计师John Rapp
● 皮划艇爱好者、冲浪者，同时也是Patagonia员工的Bob McDougal在他的办公桌前
老板Yvon本人就是资深户外爱好者，又怎么会容许公司员工整天被禁锢在工位前？
因此，雇佣Patagonia真正的客户，一直是他们的招聘原则。在Yvon看来，如果你没有真正去户外运动，对环境保护也毫无兴趣，怎么可能充分了解产品性能？又怎么能出色完成工作？
● 女性攀岩者在Patagonia广告目录中的形象和男性平等，她们处于领先地位，而不是跟随
Patagonia聚集起了许多真正热爱运动和地球的人。所以在品牌的户外运动大片拍摄中，从来无需特意找模特，直接找自己的员工或客户来展现他们的日常就好了。
● Patagonia冲浪大使Léa Brassy
● 一遍攀岩一边喝啤酒的John Sherman
● 还记得1995年春季产品目录中那个被抛掷的小孩吗？她现在还活得好好的，成了一名户外运动爱好者，常和爸爸一起攀岩。有人质疑那张照片的真实性，她说“这是真的，而且就是我。那是我的童年。”
正是因为每一名员工都为户外运动疯狂，Yvon的环保理念才得以成为整个Patagonia的共识——包括最后把整个公司捐给地球的决策。
尽管已经为环保事业做出了如此巨大的贡献，Yvon仍然十分谦逊。“Patagonia永远没法做到对社会完全负责，永远没法生产出完全可持续、不造成任何破坏的产品，但它一直在矢志不渝地尝试。”
● Patagonia 1994产品目录封面，自然战胜了人类文明
就像年轻时去攀岩，住在车里吃坏了的猫粮罐头一样，如今年事已高的Yvon仍然过着朴素的生活。他开着一辆破旧的斯巴鲁汽车，在简陋的住宅消磨时间，没有电脑或手机。
把价值连城的公司捐给地球后，Yvon离终生环保这个宏愿又更近了一步。他说，“我已经把我的生活安排好了，这让我松了一口气。”